Strategie
Cíl, cíl, Goldratt
Určitě se shodneme, že cíl bude nejvíce determinovat jakou cestu si zvolíme. Jinak řečeno, jaký si stanovíme cíl,...
Kdo je ten nejdůležitější…?
Kdo je ve firmě důležitý ... a kdo není? Je vůbec někdo, kdo není? A je důležitý i...
Přemýšlíte opravdu tvořivě?
Myslím, že tvořivost je jednou z nejzákladnějších vlastností úspěšného manažera. Pokud nejsou při práci tvořivý, těžko vymyslí opravdu...
Úspěch strategie současných lídrů
Úspěch tkví jednoznačně v dobré strategii. Co však znamená dobrá strategie a hlavně co znamená mít dobrou strategii...
Miléniový zaměstnanec, jak na něj? část II.
Pokračujeme v odkrývání charakteristik generace Y, Z, resp. "miléniové ..." V první části jsme se věnovali víceméně motivaci,...
Miléniový zaměstnanec, jak na něj? I.
Čas od času se vyskytne článek nebo příspěvek v médiích o generaci X, Y, Z .... o miléniových...
Na všechno být připraven? II
Doporučení, jak nebojovat se změnou, spíše ji uchopit a pochopit a být invenční při řízení rizik budou patrně...
Na všechno být připraven?
V posledních článcích jsme se více méně věnovali potřebě změn, co se dotýká nejen například výkonu, nebo motivace,...
Opravdu chcete změnu?
Začátek nového roku (nebo spíš konec toho předchozího) s sebou často přináší pocit, že bychom měli něco změnit....
Výkon, kultura a strategie II
Ve vztahu výkonu, kultury a strategie budou platit určitá pravidla. V minulém díle jsme si popsali, že v ...