Procesy a projekty

sdílet

Slíbil jsem, že se na tento nástroj při projektovém řízení podíváme blíže. Najprv si však odpovedzme, že prečo...

sdílet

V minulém článku jsme se pokusili alespoň velmi stručně nastínit problematiku „Pracovních rizik “. V tomto článku volně navážeme na...

sdílet

Dnešní nová nastupující generace mladých lidí je zcela jiná, než předchozí generace a je obtížné je nejen do...

sdílet

Čeká vaši firmu stěhování, fúze, zavádění nového software nebo třeba měníte náplň práce klíčového týmu z podpůrných úkolů na...

sdílet

Při projektovém řízení se mi osvědčila metoda Log frame / logický rámec. / Nejen z důvodu, že to...

sdílet

V posledním článku jsem psal o nezbytnosti a potřebě dělat ve firmě změny k lepšímu. Na co však...

sdílet

Opět po čase jsem se začetl do Kottera a do jeho řízení procesu změny. V nadpisu jsem původně...

sdílet

Minule jsem popisoval, co vlastně je riziko, jak je identifikovat a ohodnotit. Dnes budeme pokračovat podíváme se detailněji...

sdílet

Riziko je nejistá událost nebo podmínka, která pokud nastane, má negativní vliv na dosažení cíle projektu, tedy na...

sdílet

Jedno arabské přísloví říká: „Nač  se zabývát problémem, který se nikdy nestal? Jestliže se stal jen jednou, tak...