Procesy a projekty

sdílet

Čeká vaši firmu stěhování, fúze, zavádění nového software nebo třeba měníte náplň práce klíčového týmu z podpůrných úkolů na...

sdílet

Při projektovém řízení se mi osvědčila metoda Log frame / logický rámec. / Nejen z důvodu, že to...

sdílet

V posledním článku jsem psal o nezbytnosti a potřebě dělat ve firmě změny k lepšímu. Na co však...

sdílet

Opět po čase jsem se začetl do Kottera a do jeho řízení procesu změny. V nadpisu jsem původně...

sdílet

Minule jsem popisoval, co vlastně je riziko, jak je identifikovat a ohodnotit. Dnes budeme pokračovat podíváme se detailněji...

sdílet

Riziko je nejistá událost nebo podmínka, která pokud nastane, má negativní vliv na dosažení cíle projektu, tedy na...

sdílet

Jedno arabské přísloví říká: „Nač  se zabývát problémem, který se nikdy nestal? Jestliže se stal jen jednou, tak...

sdílet

V prvom štádiu pri uvažovaní nad zmenou a začatím celkového procesu na zmenu a skladanie tímu, je nevyhnutné sa zamyslieť nad...

Důvody selhávání projektů
sdílet

Jsou některé části životního cyklu projektu náchylnější k selhávání a je třeba k nim přistupovat různě? Životní cyklus projektu...

sdílet

Víte, jaký je rozdíl mezi podnikatelem a zaměstnancem? ...Zaměstnanec odvede svou práci, pokud možno kvalitně a za ni...