Procesy a projekty

sdílet

V posledním článku jsem psal o nezbytnosti a potřebě dělat ve firmě změny k lepšímu. Na co však...

sdílet

Opět po čase jsem se začetl do Kottera a do jeho řízení procesu změny. V nadpisu jsem původně...

sdílet

Minule jsem popisoval, co vlastně je riziko, jak je identifikovat a ohodnotit. Dnes budeme pokračovat podíváme se detailněji...

sdílet

Riziko je nejistá událost nebo podmínka, která pokud nastane, má negativní vliv na dosažení cíle projektu, tedy na...

sdílet

Jedno arabské přísloví říká: „Nač  se zabývát problémem, který se nikdy nestal? Jestliže se stal jen jednou, tak...

sdílet

V prvom štádiu pri uvažovaní nad zmenou a začatím celkového procesu na zmenu a skladanie tímu, je nevyhnutné sa zamyslieť nad...

Důvody selhávání projektů
sdílet

Jsou některé části životního cyklu projektu náchylnější k selhávání a je třeba k nim přistupovat různě? Životní cyklus projektu...

sdílet

Víte, jaký je rozdíl mezi podnikatelem a zaměstnancem? ...Zaměstnanec odvede svou práci, pokud možno kvalitně a za ni...

sdílet

Vracím se k tématu, co všechno se skrývá za termínem Management? Už sme si povedali, že máme rôzne...

sdílet

Při termínu vyjednávání si automaticky představíme dvě strany, které si tvrdě hájí své zájmy. Nemusí tomu tak být....