Strategie
Rozhodování, alfa a omega
Správné rozhodnutí ve správný čas, to je to, co firmu táhne směrem nahoru. ...A naopak, špatné rozhodnutia nám...
Rozhodování se při nízké pravděpodobnosti
Vědět se alespoň částečně dobře rozhodnout je velká část úspěchu. Spoločným menovateľom pri rozhodovaní sa pri málo pravdepodobných...
Když teprve myslíme a pak přemýšlíme
Proč je tomu tak? V první řadě je to jednodušší. Dennodenne sa stretávame s vetami typu: “myslel som...
Paměťový palác a kontextový dům
S tímto termínem jsem se setkal ve finském kriminálním seriálu s původním názvem "Sorjonen." Anglická verze "Bordertown." Rok...
Kaizen
Japonci vždy sázeli na svůj lidský potenciál. I v byznysu. Kaizen, jedna z japonských metód vedúca k zlepšeniu...
Když ve firmě čekáme na katastrofu
Je více než zajímavá naše tendence čekat téměř bezmocně na katastrofu. A pritom by sme mohli jednoducho tej...
Vhodnost facilitace II.
Vracím se k tématu. Jednoduše řečeno, v situacích, které vyžadují podporu a usměrnění je vhodná facilitace. Facilitácia, alebo...
Dunning-Krugerov efekt v manažmentu
Slyšeli jste již o Dunning-Krugerově efektu? Ne? Tak si ho ve zkratce vysvětlíme. Ide o to, že ľudia...
Je nutné se odlišit
Je důležité se od ostatních nějakým způsobem odlišit. To je jasné. Ale jak to udělat? A jaké odlišení...
HR přes virtuální platformy?
A proč ne? Pojďme se zamyslet nad tím, že proč ano? A za jakých podmínek? Tiež máte dojem,...