Strategie
Ku projektovému riadeniu naposledy?
Viac razy sme sa už venovali téme projektového riadenia. Napriek tomu sa k nej, aj vzhľadom k dôležitosti...
Formální, aneb neformální?
Ak máme na mysli poradu, jednoducho povedané: aj tak, aj onak. Oba sú vhodné. Bude však záležať od...
Co je na papíře, platí?
Je to běžná praxe. Napíše se to a management čeká, že to bude platit. Ukazuje se, že ani...
Paradox v očakávanom, alebo Fermiho paradox v manažmente
Ide o paradox, ktorý hovorí o situácii, kedy predpokladáme určitý vývoj udalostí aj keď pre to nemáme dostatok...
Mám skvelú firmu, lebo som sa tak rozhodol
Dnes to bude publikácia od autorov J. Collinsa a Mortena T. Hansena, „Firmy, ktoré sa rozhodli byť skvelé.“ Ide...
Reštart, aké jednoduché!
Dnes to bude nielen o reštarte, ako takom, ale hlavne o publikácii s rovnomenným názvom od autorov: Jason...
Obtížně definovatelný cíl
Teprve když se hlouběji zamyslíme, zjišťujeme, že definovat cíl je mnohem náročnější, než jsme předpokládali. Dávame si pozor,...
Ty naše limity
Je firma limitována limity jejích zaměstnanců? Je naším limitem, to co je v naší hlavě, nebo spíš to,...
Když si jen myslíme, předpokládáme, ale nepřemýšlíme
Jedná se o situace, když si jen myslíme a domýšlíme na místo toho, abychom přemýšleli. Poznáme to všetci...
Kouřové clony
Když firma vypustí kouřovú clonu může jít o záměr, ale také o spůsob fungování. Ani jeden z príkladov...