Strategie
Když teprve myslíme a pak přemýšlíme
Proč je tomu tak? V první řadě je to jednodušší. Dennodenne sa stretávame s vetami typu: “myslel som...
Paměťový palác a kontextový dům
S tímto termínem jsem se setkal ve finském kriminálním seriálu s původním názvem "Sorjonen." Anglická verze "Bordertown." Rok...
Kaizen
Japonci vždy sázeli na svůj lidský potenciál. I v byznysu. Kaizen, jedna z japonských metód vedúca k zlepšeniu...
Když ve firmě čekáme na katastrofu
Je více než zajímavá naše tendence čekat téměř bezmocně na katastrofu. A pritom by sme mohli jednoducho tej...
Vhodnost facilitace II.
Vracím se k tématu. Jednoduše řečeno, v situacích, které vyžadují podporu a usměrnění je vhodná facilitace. Facilitácia, alebo...
Dunning-Krugerov efekt v manažmentu
Slyšeli jste již o Dunning-Krugerově efektu? Ne? Tak si ho ve zkratce vysvětlíme. Ide o to, že ľudia...
Je nutné se odlišit
Je důležité se od ostatních nějakým způsobem odlišit. To je jasné. Ale jak to udělat? A jaké odlišení...
HR přes virtuální platformy?
A proč ne? Pojďme se zamyslet nad tím, že proč ano? A za jakých podmínek? Tiež máte dojem,...
Jak vytvořit strategii? Hlavně jednoduše :)
V minulém článku jsem rozebíral proč si myslím, že firmy teď mnohem častěji přemýšlí o tom, že chtějí vytvořit...
Potřebujeme vytvořit strategii …
I když se během své práce ve firmách setkávám s mnoha tématy, poslední půlrok je dost monotematický. A...