Management v hokeji

Práve prebiehajúce majstrovstvá sveta v hokeji v Česku ma motivovali k najnovšiemu článku. Veď napokon taký hokejový tím spĺňa črty takmer pracovného tímu.

A ak si čo najviac chceme hokejový tím pripodobniť k pracovnému tímu, tak najbližšie k realite budeme, ak ho opíšeme ako  projektový tím. A to hlavne z dôvodu, že sa dal do kopy iba na určitý čas s nejakým jasne formulovaným cieľom. S jasne ukotvenou stratégiou. Ako pri projektovom pracovnom tíme, musíme si vedieť na začiatku odpoveď na otázky: prečo, kto, kedy, ako, za koľko…

Tak si to premietnime do hokejového tímu: hráči sú pozbieraní z viacerých mužstiev, za ktoré hrajú. Mnohokrát aj zo zámoria, z NHL, resp. európskych mužstiev. Už výber hráčov, teda členov tímu sa prispôsobuje generálnemu cieľu a tým je byť najlepší, vyhrať majstrovstvá. A tomu sa podriaďuje všetko ostatné. Teda aj výber tímu. Typológia a zručnosti hráčov. Musia sa dopĺňať. Čo jednému chýba, dopĺňa ďalší. Praváci, ľaváci, center, obrana, útoky, brankári, výška, váha, povahové črty, náhradníci, emocionálnejší…atď. Musí sa brať na zreteľ takmer všetko, aby sa vytvoril neopakovateľný tím so svojimi zručnosťami a vedomosťami, ktorí sú najlepší a najviac sa hodia na to, aby vyhrali majstrovstvá. Ak to nebude vyvážené a niečo preváži, pravdepodobne sa to nepodarí.

Ako funguje hokejový tím, čo do typu organizácie a kultúry? Zrejme najvhodnejšie je keď hlavný tréner, to je ako manažér v práci, bude určovať smerovanie, stratégiu, výber hráčov. Nebude to niesť charakteristiky tak demokratické, ako trebárs pri startupe, ale to je pochopiteľné. Na druhej strane, je priestor pre hráčov, aby boli aktívni pri tvorbe hry, teda stratégie. Musia však mať stále na pamäti cieľ: vyhrať zápas a postupovať ku generálnemu cieľu: vyhrať majstrovstvá. Na začiatku som spomenul veľmi potrebnú otázku: že prečo? Teda hráči v majstrovstvách a v prípadnom  získaní titulu musia vidieť zmysel. Mnohokrát sa stávalo, že boli pozvaní do zostavy výborní hráči zo zámoria a predsa to nedopadlo dobre. Lebo mali v tom čase iné priority: boj o Stanleyho pohár, alebo sa nestotožňovali s osobou hlavného kouča reprezentácie a pod.

Takže zmysel a motivácia budú aj v tomto prípade určujúce.


Photos courtesy of and copyright Free Range Stock, JillWellington,

freerangestock

Sdílet na:
Rudolf Hauzer

Rudolf Hauzer

Je autorom štyroch knižiek a jednej e-knihy aforizmov a sentencií. V roku 2022 mu v spoluautorstve vyšla publikácia "Management v souvislostech & Management v súvislostiach". Písal však aj do viacerých novín a časopisov z oblasti psychológie. V súčasnosti prispieva na web hlavne článkami o manažmente a je riaditeľom a štatutárom Centra sociálnych služieb v Bratislave.

Komentář