Vhodnost facilitace I.
Facilitace. Kdy a proč. A co to vlastně znamená? Facilitácia je mediácia. Porozumenie, empatia a podpora. Teda vedenie...
Lídr ovlivňuje kulturu
...a naopak... Prvé, čo mi napadne a zrejme aj Vás, akiste pochopiteľne, sú naši politickí predstavitelia. Zámerne nepíšem...
Rizika a rozhodování I.
Tentokrát jsem se zamyslel nad riziky, které jsou při našem rozhodování určující. Základné riziká. To môžu byť také,...
Pasiva a aktiva
Je to paradox: finančně se stále zdokonalujeme, ale zároveň saháme stále více a více po pasivech. Aký je...
Nebezpečný stereotyp
Znáte to: eskalátor je odstaven, ale když na něj nastoupíte, očekáváte, že se pohne... Prečo je tomu tak?...
Nečestné taktiky v byznysu II.
V minulém článku jsem se zamyslel nad neseriózními taktikami s důrazem na automobilový průmysl. Dnes se k tématu...
Nečestné taktiky v byznysu
Ještě stále se poměrně často setkávám s firmami v nichž převládá kultura užívání neseriózních taktik v obchodování. Ať...
Mít rád firmu i zákazníky
Na první pohled a poslech to vypadá být triviální, banální, jednoduché. No jasně, vždyť firmu mám rád, i...
Dunning-Krugerov efekt v manažmentu
Slyšeli jste již o Dunning-Krugerově efektu? Ne? Tak si ho ve zkratce vysvětlíme. Ide o to, že ľudia...
Tvoříme spolu se zákazníky
Je stále častějším jevem, že firmy se už nebojí zapojovat do projektů své zákazníky. A to je dobré....