Samozřejmě, nejlepší je mít ve firmě ty najlepší. Ale kdo jsou nejlepší?
Na prvý pohľad je to nelogické. Nemôžeme mať tých najlepších vo firme zároveň aj ja, aj vo vašej firme, a aj v ďalšej. Toľko tých najlepších zasa nie je. No to je pravda, pôjde skôr o to, mať tých najlepších pre náš druh podnikania, tých najlepších pre našu organizačnú štruktúru, kultúru. Tých najlepších pre napĺňanie našej stratégie a cieľov.
..To je odkaz hlavne pre kvalitných uchádzačov o prácu, ktorí však boli odmietnutí. A jedným z dôvodov odmietnutia pri naozaj kvalitných uchádzačoch s výbornými zručnosťami, môže byť práve kultúra, štruktúra, typ firmy…Práve z tohto dôvodu som pri výberoch kvalitným uchádzačom vysvetľoval práve tieto dôvody.
Príkladom môže byť malá komorná rodinná firma hľadajúca uchádzača. Komu dať prednosť? S porovnateľnými zručnosťami a schopnosťami ľudí prichádzajúcich, na jednej strane z rodinnej firmy, alebo na druhej strane, uchádzačom z „korporátu“. Určite by som v tomto prípade menej zariskoval, ak dám prednosť tomu z rodinnej firmy. Ale…A to už hovoríme o ďalších nastaveniach firmy a o samotnom nastavení manažéra. A myslím tým aj osobnostné nastavenie a priority manažéra. Niekto viac riskuje. Niekto ide na istotu.
Tak , ak sa mám vrátiť k počiatočnej otázke, že kto sú vlastne tí najlepší, tak ak si zoberieme už iba tých zručnejších a schopnejších, tak odpoveď bude nejednoznačná. V jednej firme to bude jedna množina ľudí, v druhej tá druhá, ale môžu sa aj prelínať.
Ja som napríklad za rôznorodú skupinu, čo do veku, pohlavia, a možno aj vzdelania a zručností. V mojom type podnikania denná rutina vyžaduje rôznorodé zručnosti. A to, či bude prioritou, aby sa mi ľudia hodili kultúrne, strategicky, organizačne, bude predznamenávať môj firemný vývoj a napĺňanie strategických cieľov.
No a už iba pod čiaru, ak politici, inak antisystémoví, nemajú stratégiu, ani ciele kam chcú doviesť štát, tak obsadzujú neschopných ľudí do vedúcich pozícií štátnych inštitúcií a podnikov. Pokiaľ im ide o zlyhanie štátu, tak sú na dobrej ceste.
Photos courtesy of and copyright Free Range Stock, rawpixel
