Procesy a projekty

sdílet

Tentokrát se na praxi podívám z pohledu zaměstnavatele, resp. zaměstnance. Na personálních portálech většinou čteme: "praxe v oboru...

sdílet

Vracím se k tématu o Goldrattovi, autorovi "TOC." Pojďme se podrobněji podívat o co jde ... "TOC": Theory...

sdílet

Určitě se shodneme, že cíl bude nejvíce determinovat jakou cestu si zvolíme. Jinak řečeno, jaký si stanovíme cíl,...

sdílet

Kdo je ve firmě důležitý ... a kdo není? Je vůbec někdo, kdo není? A je důležitý i...

sdílet

Odchod klíčových zaměstnanců je pro firmu vždy velkým problémem. S takovým zaměstnancem Vám totiž neodchází jen pracovní síla...

sdílet

Časy, kdy to s tokem informací, a nakonec i s rozsahem bylo mnohem menší, než jsme sami potřebovali...

sdílet

Úspěch tkví jednoznačně v dobré strategii. Co však znamená dobrá strategie a hlavně co znamená mít dobrou strategii...

sdílet

Doporučení, jak nebojovat se změnou, spíše ji uchopit a pochopit a být invenční při řízení rizik budou patrně...

sdílet

V posledních článcích jsme se více méně věnovali potřebě změn, co se dotýká nejen například výkonu, nebo motivace,...

sdílet

A je to tady, nový rok a my bilancujeme. Co jsme dělali dobře, ale především, co bylo špatně...