Strategie
Vnímat business všemi vjemy
Když bude obchodování bez emocí, ty pak přijdou, když to nejméně očekáváme a pak to bude třeba o...
Jak úspěšně zavést Balanced Scorecard
Jako každý manažerský nástroj, tak i Balanced Scorecard (BSC) se stává užitečným pomocníkem teprve poté, co jej začnou...
Strategie pro všechny
Strategii si někteří manažeři přivlastňují. Jde však v ní o celou firmu a dokonce o její existencii. Pak...
Co je to strategie
Dnešní zamyšlení opět vychází ze zajímavých úvah, které vznikají při diskusích s manažery studujícími MBA. Tentokrát není tématem...
Krizové řízení a centralizace
K dnešnímu článku mě inspirovala diskuse, kterou jsme vedli s manažery okolo krizového řízení firmy v rámci jejich...
Strategie a kooperace na Tour de France
Často se v článcích o managementu setkáváme s odvolávaním se na závod Tour de France...
Učíme se, tedy jsme
Pod pojmem "učení" si v naší kultuře představujem něco, co nese negatívní konotaci. Proč je tomu tak a co...
Učící se organizace – jak se pozná?
Praxe ukazuje, že manažeři sice tuší, že učení je pro organizaci dobré, nicméně neumí přesně definovat k čemu...
Spolupráce a vize
Je možné spolupracovat a nemít společnou vizi? Spolupracovat pouze proto, že to někdo shora požaduje nebude stačit. Je potřeba tvořit...
Spolupráce a zájmové strany
Už víme, že spolupráce jako taková je v dnešním světě nevyhnutelná. Za určitých podmínek je to nutné i s...