Miléniový zaměstnanec, jak na něj? část II.
Pokračujeme v odkrývání charakteristik generace Y, Z, resp. "miléniové ..." V první části jsme se věnovali víceméně motivaci,...
Miléniový zaměstnanec, jak na něj? I.
Čas od času se vyskytne článek nebo příspěvek v médiích o generaci X, Y, Z .... o miléniových...
Odpočinek, více než důležitý
V mnoha firmách je odpočinek stanoven tvrdě podle platných předpisů, v jiných jsou to interní pravidla, která mohou...
Na všechno být připraven? II
Doporučení, jak nebojovat se změnou, spíše ji uchopit a pochopit a být invenční při řízení rizik budou patrně...
Na všechno být připraven?
V posledních článcích jsme se více méně věnovali potřebě změn, co se dotýká nejen například výkonu, nebo motivace,...
Výkon, kultura a strategie II
Ve vztahu výkonu, kultury a strategie budou platit určitá pravidla. V minulém díle jsme si popsali, že v ...
Výkon, kultura a strategie I
Výkon ve firmě v mnoha podobách je důležitý. Co to však bude skutečně znamenat a co ho především...
Nový rok, chtělo by to změnu
A je to tady, nový rok a my bilancujeme. Co jsme dělali dobře, ale především, co bylo špatně...
Jak se vypořádat s dárky?
Rok co rok se mi honí hlavou: "Jak se vyspořádat s dárky, abych se nezbláznil z tolika nabídek...
Motivace bez peněz?
Pro mnohé manažery motivace se rovná pouze finanční odměna. A to často bez výkonnostní složky... Často sa stretávam...