Strategie
Vše je relativní aneb „Půlnoc v Paříži“
Je dobré si uvědomit, že to co platí dnes, nemusí už zítra. A platí to všeobecne, trebárs aj...
Manažment je řízení III.
Většině lidí se termín manažment nespojuje s termínem řízení. To je ešte vcelku pochopiteľné. Ľudia majú celkovo problém...
Chci být úspěšný? Určitě!
Existuje několik věcí, které prostě nemůžete obejít, pokud chcete mít úspěšnú firmu. Jestvuje pár pravidiel bez ktorých sa...
Rozhodování, alfa a omega
Správné rozhodnutí ve správný čas, to je to, co firmu táhne směrem nahoru. ...A naopak, špatné rozhodnutia nám...
Rozhodování se při nízké pravděpodobnosti
Vědět se alespoň částečně dobře rozhodnout je velká část úspěchu. Spoločným menovateľom pri rozhodovaní sa pri málo pravdepodobných...
Když teprve myslíme a pak přemýšlíme
Proč je tomu tak? V první řadě je to jednodušší. Dennodenne sa stretávame s vetami typu: “myslel som...
Paměťový palác a kontextový dům
S tímto termínem jsem se setkal ve finském kriminálním seriálu s původním názvem "Sorjonen." Anglická verze "Bordertown." Rok...
Kaizen
Japonci vždy sázeli na svůj lidský potenciál. I v byznysu. Kaizen, jedna z japonských metód vedúca k zlepšeniu...
Když ve firmě čekáme na katastrofu
Je více než zajímavá naše tendence čekat téměř bezmocně na katastrofu. A pritom by sme mohli jednoducho tej...
Vhodnost facilitace II.
Vracím se k tématu. Jednoduše řečeno, v situacích, které vyžadují podporu a usměrnění je vhodná facilitace. Facilitácia, alebo...