Procesy a projekty
Odchod těch klíčových
Odchod klíčových zaměstnanců je pro firmu vždy velkým problémem. S takovým zaměstnancem Vám totiž neodchází jen pracovní síla...
Informace…., kolik ještě zvládneme?
Časy, kdy to s tokem informací, a nakonec i s rozsahem bylo mnohem menší, než jsme sami potřebovali...
Úspěch strategie současných lídrů
Úspěch tkví jednoznačně v dobré strategii. Co však znamená dobrá strategie a hlavně co znamená mít dobrou strategii...
Na všechno být připraven? II
Doporučení, jak nebojovat se změnou, spíše ji uchopit a pochopit a být invenční při řízení rizik budou patrně...
Na všechno být připraven?
V posledních článcích jsme se více méně věnovali potřebě změn, co se dotýká nejen například výkonu, nebo motivace,...
Nový rok, chtělo by to změnu
A je to tady, nový rok a my bilancujeme. Co jsme dělali dobře, ale především, co bylo špatně...
Business analýza, proč a jak II
Vracím se ke problematice BA, tentokrát více z technického pohledu. BA môžeme použiť pri strategickom plánovaní pri projektovom...
Business analýza, proč a jak
Business analýza by měla být pro firmy základem. Bez kvalitní BA jen těžko budeme formulovat svou strategii ke...
Talent a nadání
Talent a nadání. Co je talent a co nadání? Je to stejné? Jak ve firmě pěstovat talent? Je...
Hlavně v kontextu
Pokud již něco děláme, myslím něco, co má znaky průzkumu, měli bychom to dělat a hlavně vyhodnocovat v...