Procesy a projekty

sdílet

Talent a nadání. Co je talent a co nadání? Je to stejné? Jak ve firmě pěstovat talent? Je...

sdílet

Pokud již něco děláme, myslím něco, co má znaky průzkumu, měli bychom to dělat a hlavně vyhodnocovat v...

sdílet

Chcete se podívat radši na video? Téma Subjektivní a objektivní probíráme zde. Minule jsme rozebírali, že ne vše,...

sdílet

Chcete se podívat radši na video? Téma Subjektivní a objektivní probíráme zde. Další díl seriálu o často zaměňovaných slovech...

Efektivně, rychle
sdílet

Máme tu druhý díl volného seriálu o slovech v managementu, které se často zaměňují. Dnes se podíváme na...

sdílet

Se zájmem jsem si přečetl články pana Martina Válka z KARAT Software a Honzy Duby z Trimconu, se...

Jak zavést Balanced Scorecard
sdílet

V minulém článku jsem vám popisoval postup, kterým jsme zaváděli ve firmě KARAT nástroj Balanced Scorecard (BSC). Dnes...

Jak psát směrnice
sdílet

V minulém článku jste se mohli dočíst o tom, že směrnice  jsou velmi často brané jako jakýsi všelék...

Směrnice a postupy
sdílet

Poslední dobou se poměrně často setkávám s tím, že manažeři chtějí problémy s lidmi řešit tak, že jim...

Balanced Scorecard
sdílet

Jako každý manažerský nástroj, tak i Balanced Scorecard (BSC) se stává užitečným pomocníkem teprve poté, co jej začnou...