Procesy a projekty

Jak psát směrnice
sdílet

V minulém článku jste se mohli dočíst o tom, že směrnice  jsou velmi často brané jako jakýsi všelék...

Směrnice a postupy
sdílet

Poslední dobou se poměrně často setkávám s tím, že manažeři chtějí problémy s lidmi řešit tak, že jim...

Balanced Scorecard
sdílet

Jako každý manažerský nástroj, tak i Balanced Scorecard (BSC) se stává užitečným pomocníkem teprve poté, co jej začnou...

Všichni na web!
sdílet

Vše se odehrává na webu. Práce, studium, i obchodování...Bude to realita? Zhruba pred dvadsiatimi rokmi som pôsobil v...

Chvála jinakosti
sdílet

Jinakost v našich zeměpisných šířkách se nenosí. A co teprve jiní pohled na věci kolem nás? Ku dnešnému...

Lidé a opět pouze lidé
sdílet

Ve firmách by se to mělo lidmi začínat i končit. I v době automatizace a robotizace...

Procesy a projekty
sdílet

Dneska se podíváme na další dvojici manažerských termínů, které se často zaměňují. Projektové a procesní řízení zní téměř...

Kdy se rozhodnout pro projekt?
sdílet

Máme problém. Je možné ho řešit vždy projektem? Nebo je to obtížnější a po projektu sáhneme pouze v určitých situacích...

Projekty a vlastně proč?
sdílet

Proč vlastně děláme projekty? Co v nich obvykle řešíme? Jak poznat onen důvod ke změně?

Proč projekty selhávají
sdílet

Bez projektového řízení je to s naplňováním strategie obtížné. A přesto projekty často selhávají. Proč..?