Procesy a projekty
Být součastí skokových změn
Střety klasické taxi s alternativní službou Uber. Celoevropská změna v ochraně osobních údajů GDPR. A nakonec i změna...
Proč vlastně riskují?
Nedávno jsem prováděl průzkum zaměřený na vznik pracovních úrazů s cílem rozklíčovat nepříznivé chování některých zaměstnanců při obsluze...
Mentální mantry
Naše jednání a rozhodování ovlivňují do značné míry mentální bariéry, nastavení, nebo "mantry". Veľa zo skvelých myšlienok sa...
Změna je nejistota
Změna: manažerská mantra. Co se za tím skrývá ...? Ak ideme niečo vo firme, a nielen v nej...
Vždy to může být lepší
Po dovolených by to chtělo ve firmě nějaký restart. Na začátek bude vhodné připustit si, že to může...
Ozdravný plán, pojďme na to!
Ozdravný plán. Co na tom může být tak složité? Mnohokrát jsem slyšel tuto větu z úst podnikatelů. Mysleli...
Proč je praxe tak důležitá ? II
Tentokrát se na praxi podívám z pohledu zaměstnavatele, resp. zaměstnance. Na personálních portálech většinou čteme: "praxe v oboru...
Cíl, cíl, „TOC“
Vracím se k tématu o Goldrattovi, autorovi "TOC." Pojďme se podrobněji podívat o co jde ... "TOC": Theory...
Cíl, cíl, Goldratt
Určitě se shodneme, že cíl bude nejvíce determinovat jakou cestu si zvolíme. Jinak řečeno, jaký si stanovíme cíl,...
Kdo je ten nejdůležitější…?
Kdo je ve firmě důležitý ... a kdo není? Je vůbec někdo, kdo není? A je důležitý i...