Jan Duba

Jan Duba

Působí jako konzultant především na projektech v oblastech změn firemní strategie, procesního a projektového řízení navazující na řízení lidských zdrojů a řízení výkonu. Věří, že úspěch projektu záleží hlavně na zapojení lidí - jak moc se skutečně chtějí podílet na dosažení projektového cíle. Zda spolu komunikují a táhnou za jeden provaz nebo jim jde o individuální prospěch. Proto se zabývá především technikami, jak toto chování podporovat.
Balanced Scorecard
sdílet

Myslím, že téměř každý manažer se už setkal s nástrojem Balanced Scorecard. A pokud ho přímo nepoužíval, aspoň...

Měření výkonů, jak měřit výkony
sdílet

Pokud to s řizením lidí myslíte ve firmě vážně, dříve, či později budete nasazovat nějaký systém na řízení...

Reporting a controlling
sdílet

Poslední dobou trávím hodně času u zákazníků, kteří chtějí tzv. "zjistit, co se v jejich firmě děje." Mimo...

Jak stanovovat cíle
sdílet

Ono se jednoduše řekne: "Stanovte lidem cíle." Ale zas tak jednoduché to není. Proč?

Project management, Process management, projektové řízení, procesní řízení
sdílet

Snad neexistuje firmy, která by nepoužívala procesní, či projektové řízení. V praxi ale narážím na to, že manažeři...

Řízení změn, change management
sdílet

Asi se shodneme na tom, že současná doba se nedá nazvat klidnou. Firmy, které chtějí uspět, se musí...