Změna: manažerská mantra. Co se za tím skrývá …?
Ak ideme niečo vo firme, a nielen v nej meniť, mali by sme si uvedomiť tri veci:
- vždy je čo zlepšovať a zmena by mala byť k lepšiemu
- v zmenu musíme veriť
- zmena = neistota
Zmenu môžeme uskutočniť kvalitným projektom. O tom, ako by mal dobrý projekt vypadať, sme už písali. Môžeme použiť pri projektovom riadení ďalšie doplňujúce metódy. Áno, niekedy môže stačiť aj porada, stretnutie, „brainstormovanie“, brainwriting a mentálne mapy, ale…Najvhodnejší bude projekt.
V zmenu treba veriť? A nielen to, musíme tou zmenou žiť a premietať ju do každodennej rutiny vo firme.
Zmena je však neistota. V našej kultúre pomerne veľká. Čo to znamená? Že máme pomerne nízku toleranciu ku neistote.
Môžeme tú toleranciu zvýšiť?, respektíve: môžeme mať nižšiu neistotu z možnej zmeny? Áno, keď budeme disponovať s väčšími kompetenciami. Našimi vedomosťami, schopnosťami, zručnosťami a kvalitou našej sebareflexie.
…To je ako disponovanie zručnosťami pri šoférovaní auta. Keď už máme najazdených veľa kilometrov a aj bez nehody, naša tolerancia ku neistote je vyššia. Lebo máme zručnosti. Len tak nás niečo na možnej ceste neprekvapí…
Photos courtesy of and copyright Free Range Stock, Jack Moreh,
