Během volných svátečních dní jsem se začetl do knížky o vlcích. O jejich fungování. O tom jak plánují, jakou strategii volí a co jsou jejich priority.
Čakal som zaujímavé čítanie. To jednoznačne. No prekvapilo ma zistenie, že je to v značnej miere aj o riadení. Pribúdajúcimi stranami som sa čo to priučil nielen o samotnej stratégii, plánovaní, určovaní si cieľov, vodcovstve, ale nakoniec aj o pravidlách, hodnotách a kultúre. Prekvapil ma však hlavne ten pohľad na „ľudské“ manažovanie z pohľadu, akoby zvonka. Zo strany divočiny, prírody, alebo, ak chcete: nespútanosti, slobody a geniálnej jednoduchosti.
Mnohí z nás, nielen manažérov vo firmách, ale aj prirodzených vodcov v iných a ďalších sociálnych skupinách, podskupinách, rodinách, by sme si našli veľa múdrej inšpirácie a učenia sa od našich vzdialených vlčích príbuzných.
Je fascinujúce sa dozvedieť, že vlky plánujú. Že majú svoj cieľ. Že majú stratégiu. A že postupujú podľa svojich pravidiel. Že de facto, ako každá firma, alebo ľudská rodina sa odlišujú, tak aj každá vlčia svorka má tú svoju nezameniteľnú pečať a svoje priority. Vlastne, v prenesenom význame, aj kultúru.
Pre vlkov veľa znamená starostlivosť o tých, ktorí im prináležia, ďalej hra a vytrvalosť. Tiež vám to evokuje modernú, dobre fungujúci firmu dneška? Mne áno. Vytrvalosť v podnikaní, dobrá starostlivosť o zamestnancov a aktivity, ktoré môžu pripomínať hry sú aj pre nás kľúčové.
Pri čítaní state o vlčej stratégii som si nemohol nespomenúť na modrý verzus červený oceán v ktorom sa v podnikaní pohybujeme. Vlky vo svojej slobode a bez ľudských predsudkov si volia „modrý oceán“ bez toho, že by museli zbytočne kalkulovať a podliehať panike pri opúšťaní tzv. bezpečnej zóny.
Nemenej zaujímavé boli riadky o tom, kto svorku vedie, a ako to je, keď vodca nie je ten na svojom mieste. Jednoducho časom príroda zabezpečí, že vodca, ktorý by mal byť prekážkou je proste vymenený. Áno, pre nás zväčša , krutým spôsobom. Organizačná štruktúra je vo svorke samozrejme akoby nedemokratická z nášho pohľadu, ale ide o divočinu. A nakoniec aj v „divočine“ našich niektorých stratových a zároveň dotovaných podnikov je to obdobné. Akurát, že tie „vlčie podniky“ majú zmysel…a aj pridanú hodnotu pre nás všetkých…
Photos courtesy of and copyright Free Range Stock, CB,
