Ono je to složitější

Mám na mysli vědení týmu.

Čo všetko musím spraviť, aby som predišiel rozpadu môjho tímu, resp. ,aby som zamedzil príliš častej fluktuácii pracovníkov? Prečítal som si pár knižiek o riadení a viedol pár tímov. Tak nejako by mohla začínať spoveď nejedného manažéra. A mohla by pokračovať premýšľaním nad tým, či patrím, alebo ešte nepatrím k tým moderným manažérom najnovšej generácie, ktorí sú charakterizovaní prienikom vysokej profesionality a zároveň skromnosti.

Nejeden z nás sa pýta samého seba: Som to práve ja, predurčený ku kvalitnému vedeniu tímu? A mám aj potrebné charizma?, pýtame sa ďalej seba samých. Alebo to všetko príde akosi samo, a ten Váš pomyselný tím Vám to spočíta pri spätnej väzbe. Áno tak nejako, ale zafunguje to iba v prípade, že nosíte v sebe kultúru, ktorá Vám dovolí otvoriť oči  a nazerať  na seba zvonka mimo bezpečný „narcistický“ kruh, kde nie je žiadna neistota a z miesta, kde vďaka konzistencii osobnosti nepotrebuje vaše podvedomie preceňovať seba samého.

Som už teda ten vysnívaný manažér 3. tisíročia, ktorý podľa Syneka: Si sadá k pomyslenému stolu, ako posledný?“ A je nutné si dať túto otázku? Určite pre uvedomenie si svojho miesta, možností, stratégie a zmyslu.

Posledne, čo odo mňa odišiel pracovník na strednom manažérskom mieste mal kvalitné vzdelanie, ale bol akosi v ústraní a neprinášal nové nápady. V takomto prípade si položme otázku: „Prinášal som ich ja sám? A prinášal ich niekto ďalší z tímu? Ak nie, niečo tu nie je na poriadku. Pravdepodobne to bude kultúra. Moja kultúra, ktorá determinuje celý tím. Ľudia sa boja priniesť nápady? Alebo, ľudia nevidia zmysel v tom, že by mali priniesť a predostrieť nejaký nápad. Tím bude iba zrkadliť mňa, ako manažéra. To, čo budem vyžadovať od iných, by som mal vedieť vyžiadať si aj od seba samého.

Tak teda, je to zložitejšie, alebo nie? Ani nie. Ak je to prirodzené a vy Ste uveriteľný a nemusíte sa deň čo deň konfrontovať s tým, čo by Ste mali spraviť, alebo nemali, tak to zafunguje. Ale opäť, iba ak to máte v sebe. Žiadna kniha Vás nezachráni a neochráni. Ľudia Vám to zrátajú. Vždy.


Photos courtesy of and copyright Free Range Stock, Jack Moreh,

freerangestock

Sdílet na:
Rudolf Hauzer

Rudolf Hauzer

Je autorom štyroch knižiek a jednej e-knihy aforizmov a sentencií. Písal však aj do viacerých novín a časopisov z oblasti psychológie. V súčasnosti prispieva na web hlavne článkami o manažmente. Vykonáva privátnu prax a zároveň spolupracuje ako konzultant, okrem iných, aj s firmou TrimCon.

Komentář