S termínem „Management“ se setkáváme stále častěji. Přesto to ve většině z nás evokuje pouze ty co řídí především nějaký velký podnik. Proč je tomu tak?
Ponúka sa nám hneď niekoľko odpovedí. Dlhé roky sme totiž žili v systéme, v ktorom prevládali veľké podniky. A v tých podnikoch riadilo hneď niekoľko riaditeľov: generálny a námestníci. No generálny bol ten, ktorý rozhodoval. Toto nazeranie nám mimochodom v značnej miere ostalo. A čo je vcelku zvláštne, prevláda aj u mladšej generácie. Predsa len, vplyv rodičov, či nastavenie hospodárstva orientovaného predovšetkým na automobilový priemysel môže byť príčinou tohoto nazerania. V štáte, ktorý je mimochodom riadený sociálne orientovanou vládou, myslím tým teraz Slovensko, no Česko je de facto na tom obdobne, je takéto nazeranie celkom pochopiteľné. V mentálnom svete našich politických predstaviteľov a značného počtu obyvateľov je to pravé riadenie, to vertikálne, so silným riaditeľom, a ten pravý biznis, ten „veľký“. Teda poriadna fabrika, ktorá zamestná x ľudí… Potom pochopiteľne je tu menší priestor na stredné a malé podniky, na „startupy,“ na rodinné firmy, či zdieľanú ekonomiku. To posledné je už pre nich takmer „cez čiaru.“
Vráťme sa však k termínu riadenie. A k tomu, že v termíne Management sa skrýva okrem riadenia veľkého podniku aj riadenie ľudí, financií, zdrojov, času, prevádzky, strategické riadenie, informácií, projektové riadenie, či riadenie seba samého.
A tieto ostatné zložky riadenia akosi nie a nie dostať do rutinného slovníka tých, čo rozhodujú o daňovom zaťažení, o odvodoch, či dokonca o tom, že zdieľaná ekonomika bude, alebo nebude povolená.
Photos courtesy of and copyright Free Range Stock, Mark Sylvester,