Mám skvelú firmu, lebo som sa tak rozhodol

Dnes to bude publikácia od autorov J. Collinsa a Mortena T. Hansena, „Firmy, ktoré sa rozhodli byť skvelé.“

Ide o pokračovanie už bestsellerov od Collinsa:  „Good to great“, (Z dobrého skvelé) a „Built to last“, (Firmy, ktoré pretrvávajú).
Vo viacerých článkoch na danú tému som sa stretol s výstižným označením: firmy, ktoré majú v genetickej výbave úspech.  A presne o to tu ide: úspech mať jednoducho vo svojej podstate fungovania. Teda s ním počítať. A všetko tomu podriadiť od vízie, cieľov, stratégie až po poslanie  a nakoniec aj hodnotové nastavenie a výber ľudí.

Chcem mať skvelú firmu?, tak musím mať skvelých ľudí, skvelý produkt, resp. skvelú službu.

A musím všetko spraviť preto, aby ma tak videla tá moja cieľová skupina. A nakoniec aj prevažná časť segmentu, v ktorom fungujem.

Vrátim sa však ku samotnej publikácii. Autori majú na mysli predovšetkým úspech v časoch prevratných a rýchlych zmien. Odpovedajú na otázku: ako je možné, že aj v čase kríz sa niektorým firmám darí.

Hneď v úvode píšu o tom, že je ťažké počítať s nejakým vývojom a predvídať ho. Že je vždy strategickejšie tú budúcnosť tvoriť.  A to spôsobom, že práve moja firma bude vytvárať smerovanie v mojom segmente. Kto toto o sebe môže tvrdiť? Tak napr. Apple, Google, Amazon, Tesla…Oni vlastne vytvárajú cez svoje ojedinelé produkty a prístupy k práci budúcnosť.  Robia to, čo pred nimi ešte nikto neskúšal. Respektíve, možno aj áno, ale opatrne a iba našľapoval. Teda nezariskoval. Oni zariskovali. Všetci máme pred sebou napríklad všetky tie nevydarené skúšky letov E. Muska cez svoju firmu  SpaceX. Všetky tie nevydarené štarty svojich rakiet, ktoré museli stáť veľmi veľa nielen finančných prostriedkov.

Autorom napadla myšlienka a ich výskumy to neskôr potvrdili, že výnimočnosť niektorých firiem a ich lídrov sa vedela ukázať práve v neistom a nehostinnom prostredí veľkých zmien a kríz. Prirovnajme si to ku príkladu, kedy plachtíme na oceáne v dobro počasí. Všetci na palube pôsobia tak, že si plavbu užívajú a že ju zvládajú plus mínus rovnako. Silná osobnosť, typ ojedinelého vodcu sa ukáže, až keď sa počasie náhle zhorší a príde búrka. Tí najlepší ostanú na palube a organizujú chod posádky a celej lode. To sú tí lídri, alebo inak povedané, to budú tie firmy, ktoré sú úspešné v čase kríz. Až vtedy sa ukáže ich výnimočná schopnosť. Ojedinelosť a neopakovateľné zručnosti.


Foto: autor

 

Sdílet na:
Rudolf Hauzer

Rudolf Hauzer

Je autorom štyroch knižiek a jednej e-knihy aforizmov a sentencií. Písal však aj do viacerých novín a časopisov z oblasti psychológie. V súčasnosti prispieva na web hlavne článkami o manažmente. Vykonáva privátnu prax a zároveň spolupracuje ako konzultant, okrem iných, aj s firmou TrimCon.

Komentář