Kouřové clony

Když firma vypustí kouřovú clonu  může jít o záměr, ale také o spůsob fungování.

Ani jeden z príkladov ku kvalite podnikania v konečnom dôsledku nepomôže.

Poďme sa pozrieť na prvý prípad, keď ide o zámer. Firma takpovediac zahmlieva. Môže ísť o zatajovanie skutočných vlastníkov, respektíve koncových majiteľov výhod, ako sa to v našich končinách správne označuje. Alebo nakoniec, a to sa prieči zdravému podnikateľskému rozumu, keď nie je zámerne jasný predmet podnikania. Iná situácia je, keď sa vypúšťajú dymové clony s cieľom zmiasť konkurenta. A to môže byť formou nereálnej ceny služieb, či produktov. Alebo aj nereálnym a zavádzajúcim obsahom ponúkaných služieb a produktov. Tie sa väčšinou zámerne nafukujú, aby firma pôsobila profesionálnejšou a silnejšou. Veľmi častým zavádzaním je počet zamestnancov. Počty sa pravidelne nadstavujú. To je skutočne častý jav v našom hospodárskom priestore. Malé firmy, alebo tie jednoosobové tu pôsobia nejako slabo. Samozrejme, z môjho pohľadu, sú to iba mantry. Takéto dymové clony sa neskôr ukážu ako zbytočné, zavádzajúce a nakoniec sú pre firmu oslabením. Obdobné mystifikácie tieto firmy, respektíve ich marketérov a manažérov dobehnú v duchu Andersenovho: „Kráľ je nahý!“

Druhý prípad je, keď sa to deje akosi bez zámeru a je to podmienené skôr kultúrnym nastavením. V takomto type firiem sú dymové clony, čiže mystifikácie až klamstvá, prirodzeným fungovaním. Zodpovední v tom nevidia nič zlého, čo by mohlo ísť proti nepísaným etickým pravidlám. Buď si to manažéri už priniesli so sebou, alebo podnikajú v segmente, kde je to, aspoň si to myslia, otázka prežitia. Vždy pôjde o mýtus  a mantru.

Pravdivým a reálnym podnikaním bez potreby nechávať pred sebou dymové clony sa môžeme dostať ďalej a byť udržateľným.

Pri názve som sa inšpiroval dymovou clonou, ktorá sa používa napríklad pri určitých špeciálnych operáciách, aby sme neboli vyditeteľní a tak protivníkovi neboli na dostrel. Teda používa sa to v boji.

Ak v niektorých firmách používajú dymové clony, zrejme to svoje podnikanie berú viac ako boj, než ako spoluprácu. Čo myslíte?


Photos: https://sk.wikipedia.org/wiki/Dymová_clona

Sdílet na:
Rudolf Hauzer

Rudolf Hauzer

Je autorom štyroch knižiek a jednej e-knihy aforizmov a sentencií. Písal však aj do viacerých novín a časopisov z oblasti psychológie. V súčasnosti prispieva na web hlavne článkami o manažmente. Vykonáva privátnu prax a zároveň spolupracuje ako konzultant, okrem iných, aj s firmou TrimCon.

Komentář