Když cíl motivuje

Dosažení cíle je motivací do další práce, ale jen když je ten cíl tak „akorát“. Proč?

Musíme mať na pamäti, že:

  • Cieľ musí byť dosiahnuteľný, avšak dostatočne náročný, aby pracovník rástol a musel na sebe pracovať. Najlepšie je, keď dosiahnutie cieľa pracovník odhaduje tak na cca 50%. (Porter a Lawler)
  • Ak je cieľ nenáročný, človeka to demotivuje aj preto, lebo ho to podceňuje. Odohráva sa to aj v nevedomej rovine
  • Ak dáme pracovníkovi dostatočne náročný cieľ, tak mu tým vyjadrujeme dôveru v jeho schopnosti a to ho môže naštartovať k lepším výkonom
  • Musíme však myslieť potom aj na adekvátnu odmenu. Nemusí to byť len finančná odmena, ale trebárs pochvala, uznanie, povýšenie. Inak povedané, vákuum po dosiahnutí cieľa môže znamenať neistotu a stratu zmyslu vykonať nejakú prácu do budúcnosti.

Takže ten „akurátny“ cieľ bude vyžadovať manažérske majstrovstvo. A bude to platiť aj pri výchove svojho dieťaťa, čo myslíte…? A v škole…ani nehovoriac!


Photos courtesy of and copyright Free Range Stock,

freerangestock

Sdílet na:
Rudo Hauzer

Rudo Hauzer

Je autorom troch knižiek aforizmov a sentencií. Písal však aj do viacerých novín a časopisov z oblasti psychológie. V súčasnosti prispieva na web hlavne článkami o managemente. Práve rozbieha projekt lektorovania a výcvikov v posune kultúry v skupine náhradných rodičov a zároveň spoluprácu s firmou TrimCon.

Komentář