Dosažení cíle je motivací do další práce, ale jen když je ten cíl tak „akorát“. Proč?
Musíme mať na pamäti, že:
- Cieľ musí byť dosiahnuteľný, avšak dostatočne náročný, aby pracovník rástol a musel na sebe pracovať. Najlepšie je, keď dosiahnutie cieľa pracovník odhaduje tak na cca 50%. (Porter a Lawler)
- Ak je cieľ nenáročný, človeka to demotivuje aj preto, lebo ho to podceňuje. Odohráva sa to aj v nevedomej rovine
- Ak dáme pracovníkovi dostatočne náročný cieľ, tak mu tým vyjadrujeme dôveru v jeho schopnosti a to ho môže naštartovať k lepším výkonom
- Musíme však myslieť potom aj na adekvátnu odmenu. Nemusí to byť len finančná odmena, ale trebárs pochvala, uznanie, povýšenie. Inak povedané, vákuum po dosiahnutí cieľa môže znamenať neistotu a stratu zmyslu vykonať nejakú prácu do budúcnosti.
Takže ten „akurátny“ cieľ bude vyžadovať manažérske majstrovstvo. A bude to platiť aj pri výchove svojho dieťaťa, čo myslíte…? A v škole…ani nehovoriac!
Photos courtesy of and copyright Free Range Stock,
