Schválně, k čemu je dobrá motivace? Nejspíš ke všemu. Bez ní to však taky půjde, ale pouze na chvíli a bude to jiskřit a skřípat…
Motiváciou sa spoločnosť zaoberá možno o niečo viac, ako s inými psychologickými kategóriami. Možno preto, lebo od nej vlastne bude závisieť náš každodenný život, resp. úroveň rozvoja a napredovania spoločnosti. Z tohto hľadiska je to vlastne pre spoločnosť, alebo firmu, či nakoniec aj rodinu, strategické.
Napriek tomu, keď sa niečo rozpadá, napríklad nastáva „odliv mozgov“ na spoločenskej úrovni, tak narýchlo štát prisľúbi za návrat mozgov každému zaplatiť niekoľko tisíc euro. A ono to nezafungovalo. Prečo? Stačilo si prečítať čo to o motivačnej hierarchii a zistili by sme, že peniaze v motivácii nehrajú až takú rolu, ktorú jej radi pripisujeme. Nie sú, dokonca, podľa relevantných výskumov, ani na druhom, a ani na treťom mieste…
Čo je teda pre nás dôležité a čo nás vlastne naozaj motivuje? Podľa Maslowovej pyramídy potrieb je to najprv možnosť sebarealizácie, uznania, a až následne sú to fyziologické potreby.
Tak prečo nielen štát, ale aj firmy siahajú najskôr po zvýšení mzdy? Bude to pravdepodobne našim kultúrnym nastavením, kde peniaze sú spoločnosťou kladené na piedestál a tak trocha umelo sa im pripisuje vyššia moc a vplyv, než v skutočnosti na náš život, šťastie a fungovanie, majú. A možno, napr. také symbolické navýšenie mzdy je paradoxne jednoduchšie riešenie, aj keď tak to nie je štátom, alebo firmami prezentované, logicky…
Určite ťažšie je napr. v prípade protestujúcich zdravotných sestier, vytvoriť pre ne uznanie od okolia, zabezpečiť pre ne možnosť odborného rastu a kariérneho postupu, možnosť podielať sa na vízii nemocnice a pod…Čo myslíte?
Možno aj preto, pri ponuke štátu šikovným ľuďom pôsobiacim v zahraničí, obdržať jednorázovo tisícky eur za návrat, sa im títo ľudia vysmiali. Im predsa nejde vôbec o peniaze… Spomeňme si na Maslowovu pyramídu potrieb. /Tam hore na pyramíde, na tej „čiapke“, nie sú veru peniaze… ale „kvádre a tehly sebarealizácie…“/
Zdroj obrázku: FreeImages.com/Marcelo Gerpe
