Ikea, to je škandinávsky prístup v skratke

Škandinávia, to nie je len Ikea, ale na druhej strane Ikea vyjadruje celú Škandináviu.

Začíname Dánskom. Hneď po prílete do Kodane zisťujete, že tu takmer všetko funguje na báze, urob si sám, alebo ešte lepšie povedané, a to je podstatné: ty si zodpovedný za seba. Nik iný! (Aký to rozdiel od nášho kultúrneho nastavenia vytŕčajúcich rúk…) Ale áno, bola tu pandémia, ale ruku na srdce, nejdeme tak trocha zotrvačnosťou v presvedčení, že štát za všetko môže, teda niekto iný, a že on musí pomôcť, lebo to je jeho povinnosť, a že ja si zaslúžim sa mať lepšie…

Snáď aj v Škandinávii, štát pomôže, ale ak sa dobre pamätám, aj všetko okolo Covidu nechal tak trocha na zodpovednosti ľudí. Lenže oni boli zodpovední a ohľaduplní aj bez reštrikcií a usmernení, preto ich nemuseli zavádzať v takej miere, ako v našich zemepisných šírkach.

Takže, vystúpite z lietadla a zrazu zisťujete, že Vás nikto neobslúži v kaviarni…že tu a tam si musíte načítať QR  kód, že…zrazu cítite, akoby veľa povinností, ktoré inak doma niekto spraví za Vás, musíte teraz Vy sám…A vtedy Vám celkom oprávnene „trkne“: Jaj, veď to nie je náhoda, ten prístup Ikea, to nie je výmysel nejakého výstredného podnikateľa I. Kamprada…ale že je to životná filozofia…alebo, ak chcete, kultúrne nastavenie severanov. Nesťažovať sa, nebedákať a nepoukazovať večne, že ten „diabol je niekto iný“. Pripomínam si pesničku D. Bártu, ktorý spieva: „Peklo jsou ti druzí…“

Po absolvovaní kultúrnych odlišností sa presúvate vlakom cez Oresundský most až do Štokholmu a kultúrny šok pokračuje. A každý sa tvári, na Vaše veľké počudovanie, že je to v poriadku, že proste zodpovedáte sám za seba.

A ak pôjdeme hlbšie do nazerania škandinávskeho nastavenia, tak zisťujete, že možno práve v tom tkvie aj to, že sú bohatší. Jednoducho sa všetci podieľajú v oveľa väčšej miere na budovaní spoločného blaha, alebo ekonomicky povedané, tvoria takto vyššie HDP na obyvateľa. Lebo sú takto pracovitejší a tvoria väčšiu pridanú hodnotu. Majú takto vyššiu produktivitu práce, potom môžu rásť aj platy. Nám rastú platy, ale už nie produktivita…


Photos courtesy of and copyright Free Range Stock, Ju PhotoStocker,

freerangestock

 

 

Sdílet na:
Rudolf Hauzer

Rudolf Hauzer

Je autorom štyroch knižiek a jednej e-knihy aforizmov a sentencií. V roku 2022 mu v spoluautorstve vyšla publikácia "Management v souvislostech & Management v súvislostiach". Písal však aj do viacerých novín a časopisov z oblasti psychológie. V súčasnosti prispieva na web hlavne článkami o manažmente a je riaditeľom a štatutárom Centra sociálnych služieb v Bratislave.

Komentář