Je zajímavé, kolik mýtů se objevuje v souvislosti s představami o manažerské práci. Pojďte se na některé z nich podívat.
Predpokladám, že mýty v hlavách manažérov, teda aj v mojej, vznikajú mnohokrát aj kvôli pocitu istoty tak potrebnej pre naše fungovanie, respektíve pre fungovanie našich firiem. Je to možno práve preto, lebo prostredie okolo nás je akoby stále viac nepriateľské: konkurencia, narastajúci počet záujmových skupín, rýchlo meniace sa zákony, kríza, vojna…vlastná rola…Predpokladám, že práve teraz a v blízkej budúcnosti sa budú viac presadzovať manažéri s invenčným prístupom majúci väčšiu toleranciu ku neistote a oveľa viac, než doteraz bude nevyhnutné mať na „palube“ tých najkvalitnejších ľudí s obdobnou hierarchiou hodnôt…
1. Kvalitný manažér pracuje 12 a viac hodín denne
Neraz som počul manažéra konštatovať, že s rodinou sa takmer nevidí, lebo za tmy odchádza do práce a opäť za tmy, keď už deti spia, prichádza. Mnohokrát som však nadobudol pri oných slovách dojem, akoby sa touto vetou nejeden z nich vlastne chválil. V každom prípade manažéri priraďovali túto časovú tieseň k niečomu pozitívnemu, resp. to prezentovali, ako niečo nevyhnutné. To však už pomaly ale isto píšem o workholikoch….ale o tom v inom príspevku…Predpokladám, že nie je manažérskym hrdinstvom pracovať 12 a viac hodín denne, ale dajme tomu 6- 8 s porovnateľnými výsledkami. Samozrejme bude asi niekto namietať, že pokiaľ dotyčný manažér je okrem riaditeľa, aj majiteľom, že predsa nemôže si povedať o tretej, že „padla…“ Zrejme môže, pokiaľ delegoval právomoci a má tých správnych ľudí „na palube.“ Na druhej strane, „vizionárskym výletom“ napríklad aj na prechádzke so psom by som medze nekládol…Mám na mysli vnútorné „brainstormovanie“ kedykoľvek a kdekoľvek, ale v rámci únosnosti a psychohygieny…
2. Kvalitný manažér musí byť vzdelaný v odbore, na ktorý je podnik, inštitúcia..zameraná
Opäť budem „oportunistický“: nemyslím si, že je to nevyhnutné, dokonca si myslím, že v mnohých prípadoch je skôr na osoh, ak sa manažér vyzná hlavne v manažovaní. Takto sa dostávam k otázke: a čo je to vlastne to manažovanie…management…? /V súčasnosti tak často sa vyskytujúci termín…/ V každom prípade nejde iba o riadenie ľudí. Predpokladám, že manažér by mal taktiež ovládať riadenie financií, marketingu, operačné riadenie, strategické riadenie, alebo riadenie informácií….možno Vás ešte niečo ďalšie napadne…V súkromnom sektore to už mnohí majitelia pochopili. Horšie je na tom štátna sféra, teda majiteľ „pán štát…“Prípad Min.zdravotníctva, kde pre tak potrebnú istotu, ale doslovne, pre podvedomý pocit istoty, je tam opäť lekár. To však, zdôrazňujem, nezaručí, že pôjde o kvalitnejšieho manažéra, ako trebárs právnika. Áno, tiež som si všimol ministrovo MBA titul za menom…to však samo o sebe ešte neznamená predurčenosť ku kvalitnému manažovaniu…záleží viac na kvalite MBA programu a potom schopnosti sa manažéra stále sa učiť a samozrejme mať priestor svoje zručnosti využiť. V štátnej sfére, s vertikálnym riadením a silno hierarchickou kultúrou je to spravidla komplikované.
3. Kvalitný manažér musí všetko kontrolovať
Myslím tých, ktorí v záchvate neraz takmer paniky všetko po každom kontrolujú v presvedčení, že je to ich rola. Obávam sa, že nie je..Vypovedá to skôr o ich neistote a aby to kompenzovali a nadobudli ako taký pevný bod v rozhodovaní sa, všetko „pre istotu“ kontrolujú. Áno, žijeme v neistej dobe, ale potom, viac, ako kedykoľvek pred tým, musíme mať v tímoch tých najlepších…Aj to nám môže dať istotu. Samozrejme, pokiaľ sám manažér si sebe neverí…potom je však na mieste zrejme meniť manažéra.
…..
Na dokončení článku se můžete těšit příští týden 🙂
Zdroj obrázku: Flickr – Michigan Municipal League (licence Creative Commons)
