Musí být všechno přesně napsané ve smlouvě, nebo někdy stačí dohoda a důvěra?
V tomto dílu se bavíme o dvou přístupech ke spolupráci. Jeden říká: všechno si předem přesně domluvte a napište, abyste věděli, co se stane, když něco nevyjde. Druhý stojí víc na důvěře, vztahu a přesvědčení, že dohoda platí i bez několika stran právního textu.
K čemu vlastně smlouva slouží? Je pojistkou proti nejistotě, nebo může někdy spolupráci spíš brzdit? Co nám o druhé straně řekne situace, kdy dohoda přestane fungovat? A jsou peníze opravdu cílem obchodního vztahu, nebo jen posledním potvrzením, že dohoda platila?
Kapitoly:
00:00 Úvod – dnes o penězích?
00:44 Dva přístupy k dohodám
01:28 Peníze jako ocenění hodnoty
02:29 Dohoda versus smlouva
03:10 Když se zákazníky žádnou smlouvu nemáme
03:35 Proč někdo smlouvu potřebuje
04:44 Smlouva jako pojistka proti strachu
04:54 Když vztah nefunguje, smlouva ho nezachrání
05:22 Kdy je smlouva opravdu potřeba
06:26 Otázka „A co když ne?“
07:17 Může smlouva omezovat spolupráci?
08:03 Když je smlouva akt nedůvěry
08:24 Kolikrát jsme si bez smlouvy naběhli?
08:51 Džentlmenská dohoda v praxi
09:34 Co nám neplnění dohody řekne o vztahu
10:54 Když zákazník odmítne zaplatit
12:01 Jsou peníze opravdu to nejdůležitější?
12:28 Peníze jako potvrzení dohody
14:22 Zpátky k penězům
14:53 Když se pořád dohadujeme, něco nefunguje
15:27 V jakém táboře jste vy?
15:34 Závěr
Naše povídání najdete ve formě podcastu na:
Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=cs
Spotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJ
Youtalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementu
A co děláme, když si nepovídáme o managementu?
Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.com
Michala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz
#management #povidaniomanagementu #duvera
