Manažeři chtějí samostatné lidi. Jenže co vlastně znamená být samostatný?Často vzniká docela jednoduché nedorozumění: člověk dostane zadání „udělej to samostatně“ a přeloží si ho jako „udělej to celé sám“. Bez kolegů, bez konzultace a bez lidí, kterých se změna týká. Jenže samostatnost podle nás neznamená samotu. Znamená převzít úkol, zajistit jeho dokončení a umět si přitom zapojit lidi, které potřebujeme.Jak tedy zadávat práci tak, aby člověk byl skutečně samostatný? Kdy se má ptát? Kdy má zapojit ostatní? A proč může být někdy až přílišná samostatnost horší než to, když za vámi zaměstnanec chodí s každou maličkostí?Kapitoly:00:00 Úvod00:27 Paradox samostatnosti00:57 Chceme samostatné lidi, ale…01:41 „Říkal jsi, že to mám udělat sama“02:28 Samostatný neznamená sám03:20 Jak tedy pracovat samostatně?03:52 Zapojit lidi není nesamostatnost04:09 Může úkol vzniknout rovnou společně?04:46 Co vlastně znamená převzít úkol05:37 Největší nedorozumění kolem samostatnosti06:17 Když něco vymyslíme sami a ostatním to jen oznámíme06:33 „A teď se s tím všichni stotožní“06:48 Co se stane, když lidi nezapojíme07:34 Přestaňme používat slovo samostatnost?08:18 Jak úkol zadat jinak09:50 Praktický příklad správného zadání10:00 Někdy je lepší se nejdřív zeptat10:23 ZávěrNaše povídání najdete ve formě podcastu na:Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=csSpotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJYoutalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementuA co děláme, když si nepovídáme o managementu?Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.comMichala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz#management #povidaniomanagementu #samostatnost

Co se ve firmách děje pod povrchem – v místech, o kterých se moc nemluví, ale která zásadně ovlivňují chování lidí, rozhodování i leadership?V tomto speciálním dílu představujeme náš projekt Pod maskou leadershipu, jeho detailní popis najdete zde: https://www.ocemsenemluvi.com/pod-maskou-leadershipu/Projekt stojí na několika tématech, která se ve firmách často prolínají:• Skryté věci ve firmách, o kterých se běžně nemluví, ale přesto výrazně ovlivňují to, co se v organizaci skutečně děje.• Gender a „masky“, které lidé nasazují, aby zapadli do prostředí – například když ženy v managementu přebírají tvrdší styl vedení, protože se pohybují ve světě nastaveném převážně podle mužských pravidel.• Reálný výzkum ve firmách. Nechceme projekt vymyslet jen od stolu. Budeme pracovat s konkrétními organizacemi, připravovat dotazníky, rozhovory a mluvit přímo s lidmi.• Praktický výstup. Na základě zjištění chceme vytvořit prototyp nebo sadu přístupů, které by mohly využít i další firmy, pokud budou chtít podobná témata řešit.Projekt vznikl z otázky, proč je v managementu stále méně žen než mužů, ale postupně se ukázalo, že téma je širší. Týká se také mocenských a pozičních nerovnováh, neviditelných pravidel, způsobu komunikace a toho, jak se lidé přizpůsobují prostředí, ve kterém pracují.V tomto videu mluvíme také o tom, jak vzniká samotný projektový tým, proč je pro nás důležitý jazyk, diverzita a způsob, jakým se k sobě chováme – protože i to podle nás ovlivňuje, jak budeme působit ve firmách.Kapitoly:00:00 Úvod00:27 Co je Pod maskou leadershipu00:54 Co se ve firmách skrývá pod povrchem01:24 Proč projekt vznikl01:52 Ženy v managementu a „tvrdší maska“02:39 Skryté věci se netýkají jen žen03:34 Konkrétní zkušenost z praxe04:14 Jak bude projekt fungovat04:37 Dvě firmy jako reálné prostředí05:16 Proč nechceme projekt vymyslet jen od stolu05:57 Workshop projektového týmu06:56 Krize jako návrat k podstatě07:34 Kde se projekt právě nachází07:51 Dotazníky a rozhovory ve firmách08:01 Proč je pro nás důležitý jazyk08:36 Co nás na projektu baví09:50 Diverzita a rozdílnost týmu10:27 Mocenské a poziční nerovnováhy10:59 Co bude dál11:25 Zapojte se do diskuse11:45 Kde najdete další informaceNaše povídání najdete ve formě podcastu na:Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=csSpotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJYoutalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementuA co děláme, když si nepovídáme o managementu?Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.comMichala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz#management #povidaniomanagementu #leadership

Musí být všechno přesně napsané ve smlouvě, nebo někdy stačí dohoda a důvěra?V tomto dílu se bavíme o dvou přístupech ke spolupráci. Jeden říká: všechno si předem přesně domluvte a napište, abyste věděli, co se stane, když něco nevyjde. Druhý stojí víc na důvěře, vztahu a přesvědčení, že dohoda platí i bez několika stran právního textu.K čemu vlastně smlouva slouží? Je pojistkou proti nejistotě, nebo může někdy spolupráci spíš brzdit? Co nám o druhé straně řekne situace, kdy dohoda přestane fungovat? A jsou peníze opravdu cílem obchodního vztahu, nebo jen posledním potvrzením, že dohoda platila?Kapitoly:00:00 Úvod – dnes o penězích?00:44 Dva přístupy k dohodám01:28 Peníze jako ocenění hodnoty02:29 Dohoda versus smlouva03:10 Když se zákazníky žádnou smlouvu nemáme03:35 Proč někdo smlouvu potřebuje04:44 Smlouva jako pojistka proti strachu04:54 Když vztah nefunguje, smlouva ho nezachrání05:22 Kdy je smlouva opravdu potřeba06:26 Otázka „A co když ne?“07:17 Může smlouva omezovat spolupráci?08:03 Když je smlouva akt nedůvěry08:24 Kolikrát jsme si bez smlouvy naběhli?08:51 Džentlmenská dohoda v praxi09:34 Co nám neplnění dohody řekne o vztahu10:54 Když zákazník odmítne zaplatit12:01 Jsou peníze opravdu to nejdůležitější?12:28 Peníze jako potvrzení dohody14:22 Zpátky k penězům14:53 Když se pořád dohadujeme, něco nefunguje15:27 V jakém táboře jste vy?15:34 ZávěrNaše povídání najdete ve formě podcastu na:Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=csSpotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJYoutalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementuA co děláme, když si nepovídáme o managementu?Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.comMichala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz#management #povidaniomanagementu #duvera

Tentokrát nemáme jedno pevné téma. Dáváme si navzájem otázky a sledujeme, kam nás zavedou... a pokud nás znáte, tak víte, že to může být naprosto kamkoliv :)Začínáme u toho, co člověku dojde, když ho něco náhle zpomalí a věci, které byly samozřejmé, přestanou samozřejmě fungovat. Pak se dostaneme k tomu, co bychom ještě chtěli profesně zažít, k práci ve velkých korporacích, změnám technologií, AI a informačnímu přetlaku.Co ve své práci bereme jako samozřejmost? Co bychom si ještě chtěli vyzkoušet? Proč se někdy vyplatí místo AI zavolat člověku? A není dnes jednou z nejdůležitějších manažerských dovedností právě schopnost vybrat z obrovského množství informací ty, podle kterých se dá rozhodnout?Kapitoly:00:00 Úvod00:34 Když se člověk cítí jako na lodi01:29 Co nám mohou dát nečekaná omezení02:07 Když přestane fungovat samozřejmost03:40 Co nám dá nucené zpomalení04:48 Co ve firmách funguje automaticky05:20 Proč není vždycky dobré zrychlovat06:49 Proč máme potřebu omezení překonávat07:18 Motivace: problémy řešíme, až když bolí08:21 Co bychom ještě chtěli profesně zažít09:16 Rok ve velké korporaci10:58 Jak rychle nám utíkají technologie11:27 Jak se změnila práce s informacemi12:12 Návrat k offline světu12:54 Když se raději zeptáme AI než člověka13:51 AI a ztráta sociálního kontaktu14:20 Technologie a paradox na poště15:20 Jak se dnes vybírají informace16:24 Informace jako základ rozhodování16:36 Práce s informacemi jako klíčová dovednost17:21 Umět číst, psát a ptát se lidí17:51 ZávěrNaše povídání najdete ve formě podcastu na:Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=csSpotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJYoutalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementu A co děláme, když si nepovídáme o managementu?Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.comMichala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz#management #povidaniomanagementu #AI #informace #prace #kariera

Kdo má ve firmě skutečně moc? Často to není ten, kdo má nejvyšší funkci – a někdy se naopak i ředitel cítí úplně bezmocně....ano, i to jsme párkrát viděli :).Bavíme se o rozdílu mezi formální autoritou a skutečným vlivem, o lidech, kteří dokážou rozhýbat změnu bez vedoucí pozice, i o tom, jak snadno se vlastní moci vzdáváme větami „já musím“ nebo „já nemůžu“.Kde ve firmách vzniká bezmoc? Co s námi dělají pravidla a zvyky, které už nikdo nezpochybňuje? A kdy je poctivější přiznat si, že něco ne že nemůžeme, ale prostě nechceme?Kapitoly:00:00 Předstart a úvod00:29 Kdo má ve firmě moc01:37 Ředitel, který „nemůže“02:26 Vliv bez funkce03:25 Moc začíná v hlavě04:31 „Tak se to tady vždycky dělalo“05:59 Když moc omezují pravidla07:05 Každý může mít vliv08:08 Moc není dána organizační strukturou09:03 Ne všechno, co můžu, musím09:52 Jak vzniká pocit bezmoci10:14 Problém se slovem „musím“11:36 Rozhodnout se problém neřešit12:28 Odpovědnost za vlastní rozhodnutí13:07 Moc je ve firmách stále víc rozptýlená14:00 Když pravidla převálcují zdravý rozum14:42 ZávěrNaše povídání najdete ve formě podcastu na:Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=csSpotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJYoutalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementu A co děláme, když si nepovídáme o managementu?Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.comMichala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz#management #povidaniomanagementu #leadership #moc #firma #zmena

Co je vlastně úkolem obchodu? Prodat co nejvíc, nebo dostat do firmy to, co zákazník opravdu potřebuje?V tomto dílu se bavíme o obchodu jako o vztahu mezi zákazníkem a zbytkem firmy – o důvěře, slibech, marketingu, provizích obchodníků, slevách i o tom, co se děje po podpisu objednávky.Proč bývá obchod v konfliktu s lidmi, kteří mají zakázku skutečně dodat? Co mohou udělat špatně nastavená KPI a provize? Kdy je sleva jen ničení marže a kdy naopak dává smysl zákazníka kompenzovat? A proč podle nás práce obchodníka nekončí okamžikem prodeje?Kapitoly:00:00 Předstart a úvod00:31 Proč jsme se obchodu dosud moc nevěnovali02:47 Co vlastně považujeme za obchod04:39 Obchod není samostatné oddělení06:21 Dlouhodobá práce se zákazníkem06:47 Jak obchod mění marketing a AI08:31 Co má marketing skutečně dělat11:16 Komu vlastně slouží obchod?12:29 Provize a konflikt se zbytkem firmy14:14 Sleva jako první obchodní řešení15:51 Co se děje po prodeji17:17 Kompenzace za špatnou zkušenost18:49 Kde končí práce obchodníka20:23 ZávěrNaše povídání najdete ve formě podcastu na:Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=csSpotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJYoutalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementu A co děláme, když si nepovídáme o managementu?Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.comMichala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz#management #povidaniomanagementu #obchod #prodej #zakaznik #leadership

KPI mají pomáhat řídit výkon. Jenže když měříme to, co se snadno měří, místo toho, na čem skutečně záleží, lidé se naučí plnit čísla – a výsledek může být ještě horší. Povídáme si o KPI, která vedou k absurdnímu chování, a o tom, proč dobře vypadající tabulka ještě neznamená dobře fungující firmu.Naše povídání najdete ve formě podcastu na:Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=csSpotify:Spotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJYoutalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementu A co děláme, když si nepovídáme o managementu?Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.comMichala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz#management #povidaniomanagementu

„Odpovědnost bez pravomoci je velmi sofistikovaná forma firemního sadismu.“Můžete nést odpovědnost za výsledek, když zároveň nemáte možnost rozhodovat? Ve firmách se to děje překvapivě často. Tedy, pevně věříme, že nevědomě a manažeři to prostě jen nedomyslí... Dnes si o tom, co tato praxe přináší popovídáme a zkusíme domyslet proč to opravdu není dobrý nápad :).Naše povídání najdete ve formě podcastu na:Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=csSpotify:Spotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJYoutalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementu A co děláme, když si nepovídáme o managementu?Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.comMichala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz#management #povidaniomanagementu

Když si koupíte obraz, fotografii nebo konzultaci, neplatíte jen za to, co nakonec vidíte. V ceně jsou zkušenosti, čas, nápady, příprava, vybavení i všechny slepé uličky, které výsledku předcházely. Co vlastně kupujeme, když platíme za práci někoho druhého?00:00 Úvod a proč řešíme cenu práce01:10 Platíme za výsledek, nebo za čas?03:10 Co všechno je schované pod výsledkem05:00 Odborník, kladivo a hodnota zkušenosti07:20 Fotograf za 5 000, nebo za 50 000?10:00 Technika, ateliér a věci, které zákazník nevidí12:20 Proč je poledne nejhorší čas na focení14:00 Když se všechno převádí na hodinovou sazbu16:00 Řemeslo, zkušenost a cena za to, že člověk ví jakNaše povídání najdete ve formě podcastu na:Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=csSpotify:Spotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJYoutalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementu A co děláme, když si nepovídáme o managementu?Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.comMichala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz#management #povidaniomanagementu

Celý den dělám, večer se ohlédnu...a nic za mnou není. Znáte taky ten pocit? Protože my to určitě občas zažíváme, vezmeme to jako téma dnešního Povídání o managementu.Naše povídání najdete ve formě podcastu na:Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=csSpotify:Spotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJYoutalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementu A co děláme, když si nepovídáme o managementu?Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.comMichala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz#management #povidaniomanagementu

Znáte to, abychom si lépe zorganizovali práci, hledáme často "dokonalý" nástroj. A jeden z nejčastějších je něco, kam zapisovat poznámky. Dneska popovídáme o tomto tématu, ale vezmeme to trochu šířeji, než který software použít.Naše povídání najdete ve formě podcastu na:Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=csSpotify:Spotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJYoutalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementu A co děláme, když si nepovídáme o managementu?Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.comMichala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz#management #povidaniomanagementu

Pracuji na nějakém dokumentu, ale přišel mail, tak si ho přečtu a vedle na telefonu mi běží podcast... kolik toho zvládáte dělat najednou vy? :).Naše povídání najdete ve formě podcastu na:Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/cz/podcast/pov%C3%ADd%C3%A1n%C3%AD-o-managementu/id1662381386?l=csSpotify:Spotify: https://open.spotify.com/show/35Gm9s6mOaCLCdl09RaXzJYoutalk Radio: https://talk.youradio.cz/porady/povidani-o-managementu A co děláme, když si nepovídáme o managementu?Alžbětu Polzovou najdete zde: https://www.innovationfootprint.comMichala Henycha pak zde: http://www.trimcon.cz#management #povidaniomanagementu